José Kusunoki

Comunicador, periodista, arquitecto de información y docente universitario.

Profile

Jefe de Proyectos Editoriales Web en Medios Regionales del Grupo El Mercurio
Online Media | Chile, CL

Summary

Fue el primero en introducir gráficos multimedia al flujo diario de elcomercio.pe. Lideró los diseños y rediseños de los medios digitales más importantes del Perú (elcomercio.pe, peru21.pe, gestion.pe, depor.pe, entre otros). Luego, como Jefe de Portales y Web Social en la UPC (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas) formó y dirigió el equipo del área digital a cargo de los sitios y la estrategia en redes sociales.

Ha tenido la oportunidad de ser becario internacional y expositor en temas de comunicación digital tanto dentro como fuera del país además de ser docente universitario durante varios años.

Actualmente, como Jefe de Proyectos Editoriales Web en Medios Regionales del Grupo El Mercurio, lidera 19 redacciones en distintas ciudades de Chile, desde Arica hasta Chiloé, y es el encargado de gestionar y desarrollar nuevos proyectos.
Specialties: Periodismo, medios de comunicación, diseño de información, arquitectura de información, usabilidad, diseño de experiencia de usuario, redes sociales, multimedia, Internet, liderazgo de proyectos, articulación de áreas de diseño, desarrollo y contenidos.

Experience

  • Aug 2010 - Present
    Jefe de Proyectos Editoriales Web / Medios Regionales Grupo El Mercurio
    - Responsable de los sitios web de 19 redacciones en todo Chile, desde Arica hasta Chiloé.
    - Gestor de la reestructuración y rediseño de todos los sitios convirtiéndolos en soychile.cl, el primer nodo de periodismo local en Chile.
    - Relanzó 15 sitios en simultáneo (soyconcepción.cl, soyantofagasta.cl, soyiquique.cl, entre otros)
    - Coordina diariamente, en 19 redacciones, temas editoriales, de desarrollo y diseño.
    - Responsable de la creación y gestión de nuevos proyectos editoriales.
  • Jan 2010 - Jul 2010
    Jefe de Portales y Web Social / Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
    En siete meses:
    - Reestructuró el área digital.
    - Desarrolló una estrategia integral que involucraba redes sociales, sitios oficiales, campañas de marketing.
    - Reestructuró todos los contenidos de todos los sitios web.
    - Desarrolló una comunidad de blogs universitarios y estableció sus políticas de uso.
    - Lideró el rediseño de sus sitios: upc.edu.pe, cibertec.edu.pe y postgrado.upc.edu.pe
  • Aug 2009 - Jul 2010
    Profesor / Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
    Introducción a Medios Digitales. Curso que tiene como fin formar en los alumnos una cultura digital. Durante el mismo aprenden de nuevas herramientas relacionadas a la Internet pero desde un punto de vista comunicacional, analizando sus alcances y el por qué de su efectividad.
  • Mar 2007 - Dec 2009
    Jefe de Diseño Web / Grupo El Comercio
    Encargado, durante más de dos años, de diseñar y rediseñar la arquitectura de información de los sitios del grupo más importante a nivel nacional. En ese tiempo lideró proyectos como: elcomercio.pe (el mismo que pasó de 75,000 a más de 600,000 usuarios únicos diarios en tres años), peru21.pe, gestion.pe, depor.pe, escape.pe, entre otros.
  • Aug 2008 - Nov 2009
    Profesor / ISIL-Instituto San Ignacio
    Internet y Nuevos Medios (Carrera de Periodismo Deportivo). A través de este curso los alumnos de la Carrera de Periodismo Deportivo aprenden a potenciar sus coberturas periodísticas deportivas usando la Internet como principal herramienta.
  • Jul 2008 - Jul 2009
    Profesor / ISIL-Instituto San Ignacio
    Proyectos de Comunicación Editorial. Curso que tiene como finalidad que los alumnos de la carrera de diseño desarrollen una publicación en Internet desde cero. Formando así, parte activa de todos los procesos que esto conlleva.
  • Jun 2008 - Jul 2008
    Becario / The Poynter Institute
    El 2007, en la SND Boston, se hizo acreedor a la beca del Poynter Institute. Esta le permitió estudiar, con todo pagado, durante mes y medio junto a 24 de jóvenes periodistas de Estados Unidos y Canadá. Durante este tiempo tuvo como profesores a ganadores de premios Pulitzer, editores de medios como NYTimes además de asistir a clases magistrales con especialistas de la talla de Mario García.
  • Aug 2005 - Mar 2007
    Infografista Multimedia / elcomercio.com.pe
    Durante este tiempo fue el primero en trabajar gráficos interactivos para la versión electrónica del diario El Comercio. Empezó con la cobertura de las Elecciones 2006 (en la campaña "Usted Decide") para luego cubrir temas de día a día y breaking news.

Education

  • 2003 - 2007
    Universidad de San Martín de Porres

Additional Information

Honors:
Jurado del Premio Maestro Digital (Backus) Premio a la Excelencia Periodística 2009, SIP (www.sipiapa.org) Becario del Poynter Institute Dos veces ganador del Premio Padre Urías: Premio del Director y Mejor Cobertura Multimedia Expositor en Uniting the Americas: The Student Voice (International Communication Association) realizado en San Francisco.
Interests:
Medios de comunicación, Periodismo, Internet, Diseño de información, Arquitectura de información, Redes sociales, Nuevas tecnologías, Multimedia

Posts

November 17, 03:14 PM

Uno de los proyectos en los cuales el equipo de Medios Regionales ha estado inmerso estos cuatro meses es la nueva edición impresa. La primera del continente en desarrollarse íntegramente en HTML5, CSS3 y JavaScript. 

Hemos trabajado día tras día en mejorar considerablemente la experiencia de usuario. Es así que rearmamos la aplicación convirtiéndola en una WebApp que funciona en tabletas y móviles (responsive) y que usa al máximo las ventajas que ofrece JavaScript para optimizar las velocidades de respuesta.

En resumen, no tendrás que instalar una aplicación nativa para ver la edición impresa en tu iPhone o iPad.

Empezaremos nuestro piloto con Crónica Chillán para luego agregar funcionalidades y aplicarla a todos los diarios de nuestra red.

Pronto contaremos más sobre los detalles del desarrollo, diseño y flujo pero por ahora les recomiendo que le den una probada.

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September 21, 11:27 AM

El viernes empieza una nueva temporada de Fringe:

  • Esa noche seguro que estaré en algún bar / restaurant / etc. compartiendo con amigos.
  • El sábado tomaré desayuno tarde.
  • Mientras tomo mi café disfrutaré del nuevo episodio de Fringe, lo veré vía streaming (ya sea en Cuevana, Series Yonkis o Series Pepito) y subtitulado gracias a que una comunidad se dedica a publicar los episodios y traducirlos GRATIS apenas éstos salen en la TV.
#ESO

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July 28, 02:32 AM

Dos de tres no está mal. Hace tiempo tenía pensado retomar este espacio pero no podía hacerlo sin escribir este post. 

El primero de agosto cumpliré un año en Chile (¡cómo pasa el tiempo!). Es gracioso porque jamás había venido antes. Recuerdo que lo más cerca que estuve a Santiago fue aquella vez que hice escala en el aeropuerto luego de haber estado en Buenos Aires. Nunca hubiese imaginado vivir en esta ciudad. 

Cuando dejé El Comercio sentía que, luego de poco más de cinco años, había cumplido un ciclo. Hicimos cosas increíbles, diseños, rediseños, reestructuraciones, reingenierías y todas esas palabras grandilocuentes que a quienes se dedican "etiquetar" les encantan (puede ver a su izquierda a qué productos me refiero). Sin embargo, creo que lo concreto es que generamos un cambio. Nos costó pero lo hicimos y es de las pocas cosas que creo que me puedo jactar.

Luego de ello, la UPC me presentó un reto interesante: rehacer su área digital. Decidir, esta vez formalmente, ya no solo en temas de diseño sino también en desarrollo, contenidos y redes sociales fue lo que hizo que tome el desafío. Fue genial la experiencia y tengo los mejores recuerdos de haber trabajado con ellos. Hicimos cosas geniales en los seis meses que estuve ahí.

¿Qué me trajo a Chile?
"Vamos a rearmar 19 redacciones en distintas regiones de todo el país, te encargarás de liderar el relanzamiento todos sus sitios, reestructurarlos y coordinar con todas las redacciones todos los aspectos que tengan que ver con sus sitios. Tenemos que hacerlo en menos de un año"

Guillermo Culell (por quien tengo un gran aprecio pero sobre todo el mayor respeto profesional) no había acabado la frase y yo ya estaba cerrando las maletas y preguntando ¿dónde firmo? Así que sin dudarlo dejé Lima y quince días después empecé a trabajar en Medios Regionales del Grupo El Mercurio. 

Un año después, me parece increíble todo lo que hemos hecho y logrado (de más está decir que queda mucho por mejorar). Pero me parece más increíble todo lo que queda por hacer y veo el futuro con mucha emoción. 

Sin embargo, ya estoy más tranquilo. Ya puedo respirar y escribir. Así que este espacio se abre nuevamente.

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Nota: No diré nombres porque la lista sería tan grande que acabaría colgando su navegador. Pero quiero aprovechar para agradecer a todos los que me recibieron con brazos abiertos, que me presentaron gente, que me hicieron sentir como en casa, que confiaron en este proyecto y trabajaron más allá de la "jornada laboral", que despertaron y durmieron pensando cómo mejorar lo que ya teníamos y definitivamente a todas y cada una de las redacciones que trabajan todos los días de la mano con nosotros.

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December 17, 09:44 AM

Hago un paréntesis en la ola de trabajo en la que me encuentro. El motivo lo amerita. Marquen sus calendarios en el 16 de diciembre del 2010 como el día en el que una tragedia de magnitud mundial tuvo lugar: Yahoo! anunció el cierre de Delicious.

Creo que no exageraba cuando dije que se trataba de una tragedia comparable a la quema de una de las bibliotecas más grandes del mundo. No pienso hablarles de la lista de servicios alternativos a Delicious. Hay muchos posts al respecto y seguro les brindarán mucha más ayuda de la que yo podría darles.

El tema fundamental aquí es el valor de la data. Estamos hablando de un servicio que desde que empezó hizo historia. Llegó a manejar tanta data que se vio en la necesidad de, por ejemplo como apunta @cesars, practicamente inventar los tags y la folksonomía. Incluso ahora que se sabe que se cerrará, Delicious archiva en este momento alrededor de 200 enlaces por minuto.

Estamos hablando de contenido seleccionado, etiquetado y recomendado por millones de personas alrededor del mundo.

El punto es, ¿qué va a pasar con esta data?. 

En la antigüedad cuando los romanos quemaron Alejandría ¿qué mecanismos habían para proteger todo ese conocimiento? Quizá ninguno. Actualmente, sin embargo, sí los hay. El tema es ¿quién o quiénes deberían ser los responsables de proteger esta data? 

Lo importante de este asunto es que si un servicio del tamaño de Delicious es capaz de cerrar, perfectamente podríamos preguntarnos ¿qué pasaría si YouTube apretara el botón de apagado? Se dan cuenta de que ya no se trata simplemente de un "servicio" sino de un repositorio de conocimiento colectivo. 

No se trata simplemente de que si usaba Delicious ahora puedo usar Diigo o Pinboard. Esto va más allá, se trata de conocimiento recaudado a lo largo de varios años. La pregunta sigue siendo la misma: ¿quién protege los datos? ¿cómo?

Recuerden mis palabras, no sé si pronto o tarde pero éste (el respaldo de datos) será un tema de política mundial.

Actualización: Delicious no cerrará.

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September 24, 01:14 PM

Primero: disculpas. He tenido algo descuidado este espacio pero mi vida ha entrado en una suerte de montaña rusa este año. Pasé de dejar el Grupo El Comercio (luego de cinco años de trabajo duro) a trabajar en la UPC y ¡ahora vivo en Santiago! Vine a trabajar para GRM una división del Grupo El Mercurio y hay una serie de proyectos interesantes y sobre todo mucho trabajo.

Esta vez quisiera apelar a sus contactos y sus redes. En GRM necesitamos un Front End Ninja. Si comes, respiras, bebes y sueñas con jQuery, HTML, XHTML, HTML5, CSS y demás, si eres de los que cree que "code is poetry" y eres un curioso de las APIs disponibles, puedes contactarme vía este post o escribirme a jkusunoki@grm.cl

Desde ya, muchas gracias a todos por la difusión :-) .

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May 03, 05:54 PM

Mi presentación en el último Pecha Kucha de la década pasada en Lima.

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April 03, 11:25 PM

Khoi Vinh responde la pregunta con un rotundo: ¡Porque se trata de otro medio! Pero quisiera usar esta genial entrevista para tocar el tema más a profundidad. Sé que algunos podrán pensar que es un artículo para dummies pero hay que empezar por el inicio, a veces.

Tuve mucha suerte. Cuando empecé a dedicarme al diseño en papel (como oficio), conocí a un diseñador (de profesión) que me ayudó con un concepto que serviría para forjar mi carrera incluso ahora después de poco más de una década.

La importancia del medio
Desde que conocí a Alejandro Wong Soria empezamos a hablar de estos temas pero fue a raíz de un libro que yo tenía que diseñar que las charlas se pusieron más interesantes. Cuando empezó a hablarme de papeles, tipos, tintas, calidades y cómo impactaban en el producto final, la cosa me quedó clara. El medio es el mensaje.

En la actualidad muchos diseñadores de papel olvidan la importancia que tiene el soporte y prefieren llamarlo tarea de técnicos. ¿Cómo impacta un papel rugoso a un texto en serif hasta el punto de volverlo ilegible? ¿Por qué usar una pantonera cuando las tintas que se usan en la mayoría de imprentas locales no son Pantone?

Esos pequeños detalles importan en el papel, también importan en el online.
Cuando alguien diseña para impreso tiene en cuenta una serie de detalles, cuando eliges una tipografía, cuando decides usar un color y cuando optas por una determinada composición lo haces porque el soporte con el que cuentas servirá de contenedor y potenciador de esa solución.

¿Por qué el afán de llevar la identidad gráfica de la misma forma a otro soporte?
Los colores, la tipografía y la composición de un logo, los colores de la identidad, su tamaño y peso dentro de una composición en el papel (si se trabaja seriamente) se hace pensando en el impacto que tendrá en el lector cuando este interactúe con el soporte, en este caso el impreso.

Y las malas noticias continúan si te quieres dedicar al diseño web. No puedes dejar de lado el código. Un diseñador web ya no puede divorciarse de la maquetación. Tampoco del soporte. Debe conocer de resoluciones, velocidades de carga, optimización de imágenes, uso de transparencias, compatibilidades con navegadores, CMSs por mencionar algunas perlas.

En síntesis, si queremos dedicarnos al tema, como dijo Vallejo: "Hay hermanos, muchísimo por hacer"

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March 10, 12:07 AM

Lo explicaré con un ejemplo.

Digamos que trabajas en una tienda de discos y te encargan ordenar todo un escaparate enorme lleno de discos, todos ellos distintos ya sea por el género o bien por el autor. Además encuentras que algunos se repiten y que otros casi no se venden. 

Lamentablemente, en esta tienda la gente no espera a que rediseñes el escaparate para empezar a tomar los discos. Esto lejos de representar un problema se convierte en una oportunidad. Empiezas a estudiar a la gente, sus hábitos, sus gustos y hasta sus manías.

Poco a poco descubres patrones. Estos te guían y así, por ejemplo, colocas los más vendidos de forma que sean de fácil acceso al comprador. Pero tu trabajo no queda ahí, porque además te das cuenta de que si agrupas por géneros los discos más populares la gente no solo comprará aquellos que les gustan sino que también descubrirá músicos geniales que quizá no sabía que existían.

Finalmente, te das cuenta de que si tu vitrina es más ancha y menos alta (es decir, por ejemplo, pocas filas más largas) mejorará la experiencia del comprador. Así podrá cómodamente ver todo el panorama de tu oferta, no se tendrá que estirar tanto para ver otros discos y además podrá saltar fácilmente de vitrina a vitrina y comprar discos que jamás penso que compraría.

Ahora imaginen que las vitrinas son sitios web, los compradores usuarios y los-encargados-de-reordenar-las-vitrinas: arquitectos de información.

Tadá!

Lecturas recomendadas:

P.D: Si quieres saber más de mí, visita http://jose.kusunoki.pe y puedes hacerme preguntas relacionadas a arquitectura de información, diseño, periodismo y medios digitales en mi cuenta de Formspring

Nota importante: @amnesico me hizo una muy buena pregunta vía Twitter, y la respuesta es no, arquitectura de información no es solo aplicable a web. Sin embargo, me tomé la libertad de encasillarla en vista de que es el campo en el que considero tengo más experiencia.

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February 20, 02:23 PM

Voy a tratar de ser lo más constructivo posible aunque en realidad no haya casi nada que rescatar de este caso. Si quieren saber de qué hablo basta que vean el post de Henry Spencer y los enlaces relacionados.

Primer punto importante: Hay un tema ético detrás de todo esto, DEFINITIVAMENTE, Por ambas partes. Tanto en Henry Spencer como por el lado del "Social Media Expert" de TDP. ¿Por qué?
  • No podemos desligar a HS la publicidad de Nextel, genera suspicacias definitivamente.
  • Ya pues, SME (Social Media Expert) de TDP, no puedes usar ténicas del 2007 para manejar la imagen de una empresa el 2010.
  • Crear perfiles falsos, tratar de manipular la opinión pública e intentar comprar el comentario de un blogger (que nos guste o no) es un líder de opinión... NO ESTÁ BIEN.
Seamos honestos, el gran problema de TDP no es online sino offline. Su servicio es deficiente, jamás te atienden a tiempo, su estructura organizacional basa muchas cosas en la tercerización, sus productos no entregan lo que ofrecen y la lista es interminable. Entonces, qué les parece si somos críticos y planteamos algunas reflexiones:
  • Si Telefónica del Perú tiene todos estos problemas que TODOS nosotros conocemos, que son reales y sobre todo incuestionables, ¿sigue siendo un GRAN problema que mi auspiciador sea Nextel al momento de presentar una queja en el blog?
  • No es por disculpar, pero ¿de qué nos asombramos? Digo, esta práctica también se ha dado en medios como TV y radio. De lo que deberíamos asombrarnos, en todo caso, es de que se sigan realizando (también) en la Internet.
  • Lo que demuestra este caso es lo mismo que se le reclama a Claro. En una empresa no se pueden trabajar parches, mucho menos en redes sociales. Me ocurre por ejemplo: llamo al servicio de atención al cliente de Claro y me pelotean, me mandan de un lado a otro, su personal no sabe ni dónde está parado y final cuando recurro al Twitter me atienden rápido.
  • La política de atender primero al que hace más ruido hace TIEMPO que demostró su fracaso.
  • No puedes intentar ofrecer trabajo a quien se queja, solo porque es un personaje mediático. 
  • El Perú llegó un poco tarde a todo esto de la redes sociales, ¿es un problema? No. Lo triste es ver que estamos desperdiciando una oportunidad, la de aprender de los errores de quienes llegaron antes.
  • Señor SME de TDP, seguro quiso hacer una versión peruana de alguno de los casos que usa para conseguir clientes en sus presentaciones, tipo United Breaks Guitars y tantos otros que circulan en Mashable. Lamento decirle que en esos casos la atención preferente al "quejón" solo fue la punta del iceberg que vino acompañada de todo un cambio organizacional. 
Lo que rescato de estos casos es que demuestran que debemos quitarnos de la cabeza la idea de que la comunicación en Internet es sobre herramientas cuando de lo que se trata es de estrategias. Ya debemos dejar de relacionar y concebir a un SME como aquel que hace las mejores reseñas de las mejores herramientas de monitoreo, las mejores herramientas para tu página en Facebook, las mejores herramientas paras conseguir más seguidores en Twitter o las mejores herramientas para posicionar mejor tus contenidos en Google.
Finalmente, de lo que se trata aquí es de comunicación y esta es una ciencia social señores, despierten.
P.D.: ¿Se dieron cuenta de cómo todo este 'roche' evidenció el problema estructural que ya todos conocemos existe en Telefónica del Perú? A ver si los gerentes de otras empresas dejan de ser 'loquitos redes sociales' y aprenden de este error.

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January 24, 05:25 PM

Creo que este es un buen pretexto para hablar de algo que no comenté 'oficialmente'. Se dijeron muchas cosas pero la verdad es simple, después de cinco años dejé El Comercio el 31 de diciembre del 2009. Me llevo una maleta llena de experiencia invaluable ganada durante ellos. Sin contar con grandes compañeros de trabajo y sobre todo amigos. Ahora me espera un gran reto como Jefe de Portales y Web social en UPC.

Sin embargo, el proyecto cúspide de mi carrera en el Grupo El Comercio (luego del primer y segundo rediseño de El Comercio, diseño y rediseño de Gestion.pe, Depor.pe, Peru21.pe y la lista es todavía más larga si contamos los pequeños proyectos) sin duda ha sido el reciente rediseño de elcomercio.pe

A grandes rasgos: fue un proyecto que empezamos a concebir desde fines del 2008, trabajamos desde meses antes de la segunda mitad del 2009 y fue a inicios de este año que Mariella Miranda tomó la posta como Jefe de Diseño Web.

Entre lo que destaco del proyecto a nivel estético y de funcionalidad:
  • Muchos hablan de un cambio radical. Para nada. Se potenció lo ya existente, lo que funcionaba. 
  • Hay una división clara entre la jerarquía de las pestañas y los filtros.
  • Conservamos los segmentos: el destaque editorial, el cronológico inverso y los servicios.
  • Los recursos multimedia siguen a un clic.
  • Los filtros son claros y totalmente funcionales.
  • Botones marcados y formularios grandes. No inventamos la pólvora. Es una tendencia internacional.
  • Contraste adecuado y buen manejo de los espacios blancos.
  • Buen trabajo tipográfico, interlineado generoso, buen manejo de los contrastes: Titular vs. cuerpo de texto, por ejemplo.
  • Creo que Mariella ha hecho y hará un genial trabajo conservando la filosofía que marca la ventaja diferencial de elcomercio.pe vs. la competencia: la pasión por los detalles, coherencia y conservación de un estilo.
  • La ventaja de haber pasado por tres rediseños de elcomercio.pe y tener buena memoria es que puedo recordar la cantidad de críticas que recibimos a los rediseños anteriores y que luego se convirtieron en cosas que el mismo público acabó extrañando: el magenta, la navegación horizontal, la disposición de los blogs y la lista es larga. 
  • Sobre el amarillo: si bajan un poco el scroll desaparece. Algunas personas se refieren a él como si estuviera dentro del contenido, invadiendo cada instancia del sitio. Cuando lo que hace, por el contrario, es marcar claramente y jalar la atención hacia los espacios que han sufrido un cambio sustancial: Cabecera y pie de página.
  • Lo del scroll ¿realmente es un problema? ¿cuál será el siguiente paso? ¿que pidan frames? Creo que en la época del SEO, de las cada vez mayores resoluciones de pantalla y de los monitores cada vez más grandes considerar al scroll como un problema (sobre todo en un sitio de noticias) es medio arcaico ¿no?
  • César Soplín, hace años, me soltaba una frase de Nielsen muy buena que le cae muy bien a esta etapa del rediseño: "a los usuarios no se les escucha, se les observa"
  • Se imaginan si se aplicaran TODAS las observaciones que TODOS los usuarios demandan. Sería un muy bonito FRANKENSTEIN. Sobre todo, teniendo en cuenta que se trata de primeras impresiones.
A nivel de fondo:
  • De más está decir que se asumió una apuesta arriesgada pero de seguro muy provechosa al abrir el registro de usuarios. No se puede hablar de una relación estable con la audiencia si no hay registro de por medio.
  • Sobre el tema del registro lo pondré simple: ganan los usuarios (cuando busquen su nombre, su perfil ECO aparecerá primero y la gente tendrá una idea de quiénes son en función a los da tos ingresados) gana elcomercio.pe (los usuarios ayudan a generar más y más páginas que alimentarán a Google)
  • Si recuerdan, la mayor segmentación que poseía El Comercio antes de este rediseño era: Online / Impresa / Clasificados. El tener las distintas portadas es un SEO +1
  • Una de las patas cojas que tenía El Comercio: multimedia. Definitivamente es un paso adelante el hecho de permitir a los usuarios embeber los audios, videos y fotos en sus sitios. El potencial que esto trae consigo es alucinante y estoy seguro de que Mancini tiene varios planes con respecto a esto.
  • En el diseño anterior hablábamos de una grilla, cronológica inversa, con decenas de noticias. Esto era arbitrario y estático. Actualmente cada una de las portadas cuenta con un cronológico inverso filtrado por etiquetas, las mismas que varían de acuerdo al flujo informativo. De nuevo, se trata de potenciar lo ya existente, lo que funciona.
  • El primer nivel ofrece un reto a los editores. Se trata de una grilla de 3x3 que se acomoda a la noticia. Como un lego crece o se reduce según la importancia del contenido. ¿Se imaginan la fuerza de una gran nota de 3x3 al primer pantallazo?
  • Mucha gente se queja del río de actualizaciones de la comunidad. ¿Qué me importa si la gente actualiza su perfil? Paciencia señores, recién empieza a gestarse esta comunidad. Tienen idea de cuánta gente actualizaba Twitter con un simple "ahora estoy en Twitter" es normal que ocurra algo así, elcomercio.pe está empezando.
  • Los casos son una evolución natural de los manoseados tags. Había que inyectarles vida.
  • Me parece injusto y desproporcionado pensar que elcomercio.pe quiere parecerse o copiar a Twitter. Es como decir que por tener un buscador en el sitio quiero igualar con Google.
De hecho hay una serie de cosas que se me escapan. De seguro pronto tendremos una versión oficial por parte del blog de Medios Digitales pero quiero en resumen destacar dos cosas: evolución, pasión por los detalles y una sólida arquitectura. Quien se fije en los detalles y preste atención a los cambios me dará la razón sobre esto.

Tanto César como Mariella y el blog de Medios Digitales nos dan avances al respecto. Si quieren, pueden agregarme a su "ECOmunidad" 

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January 21, 05:20 PM

Seguro dirán que estamos a años luz de conseguir algo similar. Sin embargo, no deberíamos perder de vista que EE.UU. sacó Data.gov en mayo del año pasado y que Reino Unido, sumándose a una iniciativa de Tim Berners-Lee sobre el acceso a la información pública, lanzó ayer Data.gov.uk

De hecho tenemos hartas prioridades, de hecho tenemos harto por hacer y de hecho no sería fácil ni barato emprender una campaña similar en Perú pero teniendo en cuenta que:
  • No existe un sistema escalable de almacenamiento de datos públicos
  • Estamos en un país en el que los hospitales no pueden cotejar historias clínicas facilmente (recuerden que en muchos hospitales las historias se almacenan en papel y se escriben a mano)
  • Tenemos que ir hasta un municipio -físicamente- para acceder a data pública. 
Por mencionar algunos temas, creo que al menos el libre y fácil acceso a la información pública debería estar el en radar de aquel que quiera postular a la presidencia ¿no?

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January 13, 01:45 PM

Es alucinante la gama de posibilidades que ofrece la realidad aumentada. Fíjense la forma en la que se visualizan los tweets de quienes están en el edificio.

Lo interesante es que cada vez es más delgada la brecha que divide presente y futuro. Sino miren este otro ejemplo de Fashionista:

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January 08, 10:28 AM

A los chicos que atentaron contra Chan Chan les debemos dar las gracias, nos ayudaron a desfogar todo el mal humor del día haciéndoles cargamontón y apedreándolos virtualmente

Sin embargo, si nosotros nos proclamamos tan cultos y entendidos deberíamos usar esto como excusa para atacar el verdadero problema: la educación en nuestro país. Sin contar, claro, con el problema social (que de hecho también tiene una de sus raíces en la educación). Digo, estamos en un país en el que preferimos pensar que los ovnis construyeron Machu Picchu, en el que nos pasamos diciendo "la Venecia peruana", "el Everest peruano" o "la Suiza peruana". Digo, algo mal debe haber ahí ¿no?.

Pero por otro lado, lo alarmante ha sido nuestra reacción. Nos espantamos cuando vemos en las noticias que los pobladores de asentamientos humanos hicieron justicia con sus propias manos, cuando queman a los ladrones, cuando linchan delincuentes. Malas noticias compañeros, ustedes llegaron al mismo nivel.

Con esto no los defiendo, ni pretendo hacerlo, solo creo que hay unos detalles que ustedes no han considerado:
  • Tener Twitter, Facebook, etc. no te convierte en el Capitán América ni en Supermán. Dejemos la justicia en manos de la Justicia.
  • Se trata de MENORES DE EDAD.
  • Nos gusta el tema de convertirnos en medios al tener una audiencia en Twitter y Facebook ¿no? Bueno, como dijo el tío Ben: "Un gran poder trae consigo una gran responsabilidad". ¿Qué podemos aprender de los medios? entre los muchos tips: No publicar nombres de menores de edad.
  • Alertar no es lo mismo a hacer apología al odio y la violencia.
Lamentablemente, es mucho más fácil señalar con el dedo y apuntar problemas ajenos que deternos un momentito a pensar en lo que estamos haciendo ¿verdad?

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January 06, 09:30 AM

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Excelente! y pensar que todavía hay gente que se preocupa por el copyright

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January 06, 09:14 AM

Quizá cuando los blogs empezaron a hablar de blogs en lugar de escribir, cuando se preocuparon por rankings y premios en lugar de hacer posts interesantes. Cuando olvidaron que su ventaja diferencial era la opinión basada en la experiencia.

Felizmente, todavía se pueden encontrar artículos como este que es de lectura obligada si visitas Máncora.

¿Se dan cuenta de que lo que le pasa a la blogósfera es lo mismo que a los medios, solo que más rápido?

Como para pensarlo ¿no?

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December 14, 02:21 AM

Y cuando creías que lo habías visto todo, llega el Terminator del Folklore del Yanapuma Media Lab. Nótese que este gélido robot también tiene su corazoncito, de otra forma ¿cómo se explica el tercer video?

Fuera de bromas, este debe ser el más y mejor producido de estos "virales" que tachamos de ridículos. Puedes reirte pero no puedes negar que si existen es porque hay un nicho interesante que demanda este tipo de videos, un nicho interesante con el cual definitivamente no sintonizamos.

Además, debemos reconocer la astucia de quienes están metidos en este negocio. ¿Se dan cuenta de cómo posicionan marcas? Es decir, no es X fulano que canta tal o cual ritmo. Estamos hablando del TERMINATOR DEL FOLKLORE. Como ven, algo de marketing manejan (y muy bien)

Recuerden que mientras nosotros nos burlábamos de la Cumbia del HI5, lo que no veíamos es que era una forma genial (y para dummies) de explicar por qué deberías participar de una red social. En fin, igual resulta gracioso (desde diversas perspectivas).

Vía @nicolaskusunoki

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December 10, 03:23 PM

En los inicios, cuando aparecieron los blogs, tenía sentido. Qué genial esto de comentar ¿no? Es decir, generabas un tema, la gente te respondía, te enlazaba (¿recuerdan los trackbacks?) y te engañabas con la falacia de "soy-influyente-en-una-comunidad-porque-me-comentan-mucho".

Bueno, como siempre en la Internet, no podemos hablar de contenidos y divorciarnos del soporte, no a la vez. Entonces, ¿tiene ahora sentido darle tanta importancia a un comentario en un blog? Quizá sí, pero les diré por qué no:
  • Cuántos pasos se requieren para comentar (¿cuantos campos de formulario debes llenar?) y cúantos para crear un blog en Blogger, por ejemplo. Piensen al respecto.
  • ¿Cuántos "activistas-pro-comentarios" dejarían que la gente comente sin moderación? Sean honestos.
  • ¿Los blogs sobrevivirán? ¿Los blogs han madurado? ¿Los blogs se han transformado? Dejen de discutir tonterías, por favor. El contenido estará ahí mientras haya un soporte que lo respalde. Un blog es un CMS, una plataforma. Seguirá viva mientras sea útil.
  • Si el contenido es bueno o malo desatará reacciones. PUNTO.
  • ¿Cuántas veces hemos descubierto con indignación o placer contenidos que han despertado nuestro interés? ¿Hemos necesitado un formulario de comentarios para hablar al respecto, para enlazar, para convertirlo en un viral? Ya conocen la respuesta.
  • Les cuento que desde los inicios del HTML se inventó la etiqueta A. ¿Qué les parece si empezamos a usarla más seguido?
Disculpen pero debatir sobre los comentarios en un blog es tan de inicios de década. De hecho hay una serie de razones más pero no quiero entrar en la paradoja de acabar discutiendo por qué NO comentar en blogs.

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December 10, 10:44 AM

Es increíble la cantidad de público que puede tener este tipo de cosas. Como era obvio, ahora los "medios" se dan cuenta de que pueden sacarle algo de provecho al tema. Desde los chanchos voladores del Telegraph hasta el calendario de vida salvaje de Inglaterra que publica Daily Mail

¿Ahora los animales ñoños y lindos son más rentables que las calatas? Quién lo diría.

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November 24, 12:20 PM

Desde que se fundó le tomó más de tres años llegar a los cinco mil millones de tweets. Lo interesante es que ahora, en poco más de un mes, haya crecido más de 20%.

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Winston Churchill
Prohibe los augurios para evitar las dudas
Sun Tzu
A legend is an old man with a cane known for what he used to do. I’m still doing it.
Miles Davis
A creative man is motivated by the desire to achieve, not by the desire to beat others
Ayn Rand
Todo arte es completamente inútil.
Si quieres miel no patees la colmena
Anónimo
I don’t write for an audience. I write for users, not readers.
Michel Foucault
Debemos hacer a un lado la vida que tenemos planeada a fin de recibir la que nos espera
Joseph Campbell
White space is to be regarded as an active element, not a passive background.
Jan Tschichold
No conozco la clave del éxito pero sé que la clave del fracaso es tratar de complacer a todo el mundo
Woody Allen
Major reason for government secrecy is to protect the government from its own population
Noam Chomsky
Not everything that can be counted counts, and not everything that counts can be counted
Albert Einstein
Creen que para ser como Google se debe empezar por las oficinas bonitas
La innovación, en un medio, (debería) ser un lujo exclusivo de aquellos que han satisfecho las necesidades básicas de sus usuarios
Si del cielo te caen limones aprende a hacer limonada
Anónimo
My juicer is not meant to squeeze lemons; it is meant to start conversations
Antes de iniciar la labor de cambiar el mundo, da tres vueltas por tu propia casa.
Proverbio chino
if you are building a product that people love you can make a lot of mistakes
Mark Zuckerberg @ Web 2.0 Summit 2010
Pregunta al hombre con experiencia, no al hombre con estudios.
Proverbio chino
Hay que cortar el bife con cuchara…
Anónimo

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